KIPURA
Gilles Fouache, conférencier
Conférencier · Haut niveau & entreprise

Gilles
Fouache

Un gardien n'a pas droit à l'erreur.
Il a le devoir de s'en relever.

L'exigence du très haut niveau, transposée au monde de l'entreprise. Décider, se tromper, se préparer, assumer, transmettre : ce que quarante ans au poste le plus exposé du football enseignent aux dirigeants et à leurs équipes.

40 ans au service du haut niveau 5 Coupes du Monde + Jeux Olympiques 2024 17 ans à la FFF dont l'Équipe de France féminine 45 · 60 · 90 min conférence · Q/R · atelier
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01 — Ce que vit votre public

Décider vite, avec ce qu'on a.
Puis assumer devant tout le monde.

Vos dirigeants et vos managers tranchent sans toutes les informations, se trompent au vu de tous, tiennent sous pression et doivent faire grandir leurs équipes. Ce sont exactement les quatre exigences du poste le plus exposé du football.

Décider vite

Trancher en une fraction de seconde, avec des informations incomplètes, sans pouvoir attendre la certitude.

Assumer l'erreur

Se tromper devant toute l'organisation, et devoir rester performant dès l'action suivante.

Tenir la pression

Rester concentré quand rien ne se passe, être prêt au moment exact où tout se joue.

Faire grandir

Exiger sans casser, corriger sans décourager, révéler des talents saison après saison.

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02 — Pourquoi le gardien de but

Le seul joueur
qui ne peut pas se cacher.

Le gardien évolue au cœur d'un collectif, mais certaines décisions et certaines erreurs lui appartiennent totalement. Il agit en une fraction de seconde, avec des informations incomplètes, sous le regard de tous — et il doit être prêt pour l'action suivante. C'est, chaque jour, la situation de nombreux dirigeants et managers.

Sur le terrainDans votre organisation
Lire le jeu avant que le ballon n'arrive
→
Anticiper plutôt que subir
Sortir ou rester sur sa ligne, en une seconde
→
Trancher avec des informations imparfaites
Encaisser un but devant des milliers de personnes
→
Assumer une erreur visible et rester performant
Organiser sa défense par la voix
→
Communiquer clairement dans l'urgence
Rester concentré quand le ballon est loin
→
Tenir l'exigence quand rien ne se passe
Faire grandir un jeune gardien, saison après saison
→
Faire progresser ses talents
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03 — Le conférencier
Portrait de Gilles Fouache

Quarante ans à préparer
des femmes et des hommes
au moment où tout se joue.

Gilles Fouache a consacré sa carrière au poste le plus exposé du football : celui où une seule décision peut faire basculer un match. Entraîneur spécialiste des gardiennes et gardiens de but, il a accompagné des athlètes de l'école de foot jusqu'à la Coupe du Monde.

Dix-sept années à la Fédération Française de Football, dont l'encadrement des gardiennes de l'Équipe de France féminine, l'ont confronté à ce que le haut niveau a de plus exigeant : la pression, l'erreur publique, l'obligation de repartir. À l'international, il a pris part à la qualification de l'Arabie saoudite pour la Coupe du Monde, puis accompagné la Tunisie à la Coupe du Monde 2026.

Il vient de fonder KIPURA, académie de gardiens de but, et transmet cette expérience aux dirigeants, managers et équipes qui, eux aussi, doivent être performants quand cela compte. Pas de football pour initiés : des situations vécues, des repères concrets.

40 ansd'entraînement spécifique des gardiennes et gardiens de but
17 ansà la Fédération Française de Football
5Coupes du Monde
3Championnats d'Europe
JO 2024Jeux Olympiques de Paris
InternationalQualification de l'Arabie saoudite · Coupe du Monde 2026 avec la Tunisie

« Former un gardien, ce n'est pas seulement lui apprendre à arrêter un ballon. C'est lui apprendre à prendre des décisions sous pression. »

Gilles Fouache
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04 — Les conférences phares

Trois conférences.
Une même exigence.

01 · Phare

Décider sous pression

Prendre une décision rapidement, avec des informations imparfaites.

Sortir ou rester sur sa ligne : le gardien n'a jamais toutes les cartes en main, et hésiter coûte plus cher que se tromper. Gilles décortique la façon dont les meilleurs lisent une situation, écartent le superflu et s'engagent pleinement — puis transpose ces repères aux arbitrages du quotidien.

  • Lire la situation avant qu'elle ne s'impose
  • Décider sans attendre la certitude
  • S'engager totalement une fois le choix fait
PourDirigeants, CODIR, managers opérationnels, métiers de l'urgence.
02 · Phare

Après l'erreur

Transformer l'échec en information et retrouver immédiatement la performance.

Au haut niveau, l'erreur du gardien est publique, immédiate, irréversible. Et le match continue. Comment ne pas la subir, l'analyser au bon moment, et redevenir performant dès l'action suivante ; comment bâtir une équipe où l'erreur fait progresser au lieu de paralyser.

  • Séparer l'émotion de l'analyse
  • La remise à zéro, dès l'action suivante
  • Une culture où l'erreur devient information
PourÉquipes commerciales, équipes projet, managers, organisations qui veulent oser.
03 · Phare

Être seul sans être isolé

La responsabilité individuelle au sein d'un collectif.

Le gardien porte une responsabilité que personne ne peut prendre à sa place — mais il ne gagne jamais seul. Une conférence sur la solitude du décideur, la confiance réciproque et la voix qui organise l'équipe. Une porte d'entrée idéale pour parler aux dirigeants et aux managers.

  • Assumer sans s'enfermer
  • Organiser les autres par la parole
  • Créer la confiance dans les deux sens
PourDirigeants, managers, experts, chefs de projet, élus.
04 · Complémentaire

La performance invisible

Tout ce qui se prépare avant le moment où il faut être performant.

Un arrêt décisif dure une seconde. Il se prépare pendant des années : routines, observation, répétition, gestion de l'énergie et du mental. Ce que le public ne voit jamais — et qui fait toute la différence le jour J.

Routines · Préparation mentale · Anticipation
05 · Complémentaire

Faire progresser les talents

Management, transmission, confiance et exigence.

Quarante ans à faire grandir des gardiens, de l'école de foot à la Coupe du Monde. Exiger sans casser, corriger sans décourager, révéler plutôt que formater, et transmettre des repères qui restent.

Exigence · Feedback juste · Transmission
05 — Formats

Trois formats.
Questions-réponses toujours incluses.

45 min Keynote

Ouverture de séminaire, petit-déjeuner, club d'entrepreneurs. Un message fort, des récits.

Recommandé 60 min Conférence

Le format de référence : récits, repères transposables et temps d'échange avec la salle.

90 min Conférence-débat

Approfondissement, cas apportés par vos équipes, échanges prolongés avec Gilles.

En complément

L'atelier KIPURA

Après la conférence, un temps de travail en petit groupe pour passer des idées aux actes : mises en situation inspirées du terrain, analyse de cas réels de votre organisation, et engagements concrets pour la suite.

Durée
2 h 30 à 3 h
Participants
8 à 20 personnes
Public
CODIR, managers, équipes
Livrable
Plan d'action d'équipe

Intervention à distance possible. Chaque intervention fait l'objet d'une proposition sur mesure, selon le format, la durée et le lieu.

Demander une proposition →
06 — Publics & occasions

Pour qui ?

Entreprises

Séminaires, conventions, comités de direction, lancements, soirées clients.

Collectivités & institutions

Encadrement, cadres territoriaux, services qui décident sous contrainte.

Clubs d'entrepreneurs

Réseaux d'affaires, petits-déjeuners, dîners-débats, rencontres.

Écoles & fédérations

Managers de demain, formations de cadres, événements sportifs.

Ce que vos équipes emportent : des récits vrais du très haut niveau, des repères simples et transposables, et quelques questions précises à se poser dès le retour au bureau. Chaque intervention est adaptée à votre secteur, à vos enjeux et à votre vocabulaire.

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07 — Comment ça se passe

Quatre étapes,
aucune surprise.

Étape 01

Vous nous décrivez votre événement

Le formulaire au bas de cette page suffit : date, lieu, public, enjeu. Réponse sous 48 heures.

Étape 02

Échange préparatoire de 45 min

En visio : votre contexte, vos enjeux, votre public, vos mots. C'est là que l'intervention prend sa forme.

Étape 03

Conférence sur mesure + questions-réponses

Le thème choisi, adapté à votre secteur, puis un temps d'échange direct avec la salle.

Étape 04

Atelier ou suite, en option

Atelier en petit groupe, cycle d'interventions, ou suivi dans la durée.

Commencer par l'étape 1 →
08 — Pourquoi faire intervenir Gilles

Pas une conférence sur le football.
Une conférence sur vos équipes.

Vos collaborateurs ne viennent pas écouter un entraîneur. Ils viennent se reconnaître dans les situations qu'il a vécues au plus haut niveau — et repartir avec des clés pour leur propre quotidien.

01

Des histoires vraies

Quarante ans au plus haut niveau, racontés par celui qui était là. Des anecdotes dont on se souvient longtemps.

02

Leur quotidien, en miroir

Chaque récit est ramené à leurs réunions, leurs clients, leurs décisions. Nul besoin d'aimer le football.

03

Des clés simples

Des repères concrets et des questions précises, utilisables dès le lendemain, quel que soit le poste.

04

Sur mesure, avec échanges

Préparée avec vous et adaptée à votre secteur. Un vrai temps de questions-réponses avec la salle.

Le résultat

À l'issue de la conférence,
vos équipes auront…

  • pris du recul sur leur façon de décider sous pression ;
  • appris à rebondir après une erreur, au lieu de la subir ;
  • un langage commun pour en parler entre elles ;
  • une ou deux actions concrètes à mettre en place dès la semaine suivante.
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10 — Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande
le plus souvent.

Faut-il connaître le football ?

Non. Aucune référence technique, aucun jargon, aucun nom à connaître. Le football sert de matière à des récits vrais ; ce qui est transmis concerne la décision, l'erreur, la pression et la transmission. Les salles les plus réceptives ne sont jamais les plus sportives.

La conférence est-elle adaptée à notre secteur ?

Oui, et c'est précisément l'objet de l'échange préparatoire de 45 minutes. Gilles y recueille votre contexte, vos enjeux et votre vocabulaire, puis ajuste les situations et les exemples. Une intervention devant un CODIR industriel ne ressemble pas à une soirée de réseau d'affaires.

Quels formats proposez-vous ? Peut-on la faire à distance ?

Trois formats : 45 minutes en keynote, 60 minutes — le format de référence —, et 90 minutes en conférence-débat. Les questions-réponses sont toujours incluses. Un atelier de 2 h 30 à 3 h, pour 8 à 20 personnes, peut prolonger l'intervention. L'intervention à distance est possible.

Où Gilles intervient-il ?

Partout en France. Il est basé en Normandie, au Havre, et se déplace selon vos dates.

Quel budget prévoir ?

Chaque intervention fait l'objet d'une proposition sur mesure, envoyée sous 48 heures, selon le format, la durée et le lieu. Décrivez-nous votre événement : vous recevrez une proposition chiffrée et complète, sans engagement.

Quels besoins techniques ?

Un vidéoprojecteur et un micro. Rien d'autre.

Poser votre question →
11 — Réserver une date

Parlons de votre événement.

Indiquez-nous la date, le lieu, le public et l'enjeu de votre rencontre : nous revenons vers vous sous 48 heures avec une proposition adaptée.

01 · Votre événement
02 · Votre besoin
03 · Vos coordonnées

Votre événement

Votre besoin

Vos coordonnées

Merci.

Gilles revient vers vous sous 48 heures avec une proposition adaptée à votre événement.

Un email de confirmation vient de vous être envoyé. Une question d'ici là ? Répondez-y simplement, nous vous rappellerons.

Le parcours de Gilles Le programme KIPURA

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Gilles Fouache gilles.fouache@kipura.fr
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